Статья

Наименование	Внутренний аудит эффективности управления деятельностью организации на операционном уровне
Авторы	Гришко Н. В., д. э. н., проф.
Раздел	Финансы, учёт и аудит
Год	2021	Выпуск	10	Страницы	25 - 34
УДК	338.984;338.2
Аннотация	Определены проблемы между стратегическим и операционным уровнями планирования, исследовано состояние и развитие внутреннего аудита в организации. Рекомендовано поэтапное осуществление процесса внутреннего аудита эффективности управления деятельностью организации на операционном уровне. Предложены: схема перспективного (пятилетнего) плана отдельного вида продукции, схема формы годового плана организации по сбыту продукции (продуктовой группы), форма перечня мероприятий внутреннего аудита эффективности управления деятельностью организации на операционном уровне.
Реферат	Цель. Миссией профессии «аудитор» является увеличение активов предприятия и повышение стоимости организации. Ключевые показатели эффективности (КПЭ) внутреннего аудита (экономия, экономичность и результативность) отражают эффект от устранения выявленных недостатков и внедрения рекомендаций по повышению стоимости бизнеса. На данном этапе управления применяются методы количественных расчетов результативности и эффективности производства продукции (выполнения работ, оказания услуг и пр.), осуществляются определенные исследования, применяются инновационные методики. Но между операционным и стратегическим уровнями управления не должно быть существенных противоречий. Операционное управление является частью функции управления организацией на краткосрочную, среднесрочную и долгосрочную перспективу непрерывной деятельности. Целью статьи является развитие методики осуществления процесса внутреннего аудита эффективности управления деятельностью организации на операционном уровне. Объект исследования — внутренний аудит финансовой и хозяйственной деятельности организации (предприятия, учреждения, муниципального образования и пр.) Предметом исследования являются приемы и методы осуществления внутреннего аудита эффективности управления деятельностью организации на операционном уровне. Методика. Методологической основой статьи являются фундаментальные положения экономической теории и общенаучные принципы проведения исследований. Теоретической базой являются научные труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам аудита, ревизии, контроля, бухгалтерского учета. Правовое поле исследования составляют действующие законодательные и нормативные документы, регламентирующие вопросы бухгалтерского учета, аудита, ревизии и контроля. В информационную базу статьи включены данные аналитического и синтетического учета промышленного предприятия, результаты собственных исследований и наблюдений. Результаты. В результате проведенных исследований предложено: поэтапное осуществление процесса внутреннего аудита эффективности управления деятельностью организации на операционном уровне; схема перспективного (пятилетнего) плана отдельного вида продукции; схема формы годового плана организации по сбыту продукции (продуктовой группы); форма перечня мероприятий внутреннего аудита эффективности управления деятельностью организации на операционном уровне. Научная новизна состоит в определении сущности внутреннего аудита эффективности управления деятельностью организации на операционном уровне, впервые предложено поэтапное осуществление процесса внутреннего аудита эффективности управления деятельностью организации, предложены схемы составления отчетной документации. Практическая значимость заключается в эффективности системы стратегического и операционного планирования, раскрытии взаимосвязи между целью, необходимыми ресурсами и результатом. Назначение ответственных лиц способствует ускорению принятия решения и достижения результативности.
Ключевые слова	внутренний аудит, менеджмент, операционный уровень, организация, план, стратегия, управление, этап, эффективность.
Полный текст