Статья

Наименование	Процессно-структурированный подход в формировании сбалансированной системы показателей
Авторы	Попова Э. В., ст. преп.
Раздел	Финансы, учёт и аудит
Год	2022	Выпуск	11	Страницы	42 - 46
УДК	338.45
Аннотация	В статье исследованы теоретико-практические основы формирования сбалансированной системы показателей, что позволило обосновать основные элементы системы процессно-структурированного менеджмента при реализации сбалансированной системы показателей и выделить управляющую и управляемую подсистемы предприятия, функции и методы, управленческие решения и коммуникационные связи. Предложена модель формирования и реализации сбалансированной системы показателей в контексте имплементации инструментов процессно-структурированного подхода, что позволит повысить качество формирования данных сбалансированной системы показателей.
Реферат	Цель. Повышение качества формирования данных ССП за счет управления, проектирования и согласования процессов, а также гарантия высокого качества принимаемых управленческих решений при использовании предложенной модели формирования и реализации ССП [4]. Методика. Решение поставленных в исследовании задач осуществлялось с применением методов научного познания, сравнения, абстрактно-логического, ситуационного и других методов. Проведенные исследования основываются на положениях концепции сбалансированной системы показателей, а именно, на концепции процессного подхода к формированию и реализации ССП, а также теориях менеджмента качества и стратегического развития, изложенных в трудах отечественных и зарубежных ученых. Результаты. Результатом проведенного исследования является повышение качества формирования данных ССП за счет управления, проектирования и согласования процессов, а также гарантия высокого качества принимаемых управленческих решений при использовании предложенной модели формирования и реализации ССП [4], что требует дальнейших исследований в данном направлении Научная новизна. Анализируя понятие сбалансированной системы показателей в рамках именно процессно-структурированного подхода на предприятии, необходимо акцентировать внимание на том, что процессный подход основывается на двух категориях, а именно управлении и процессе, а также в выделении процессов как объектов управления и управления этими объектами. Итак, имплементация инструментария процессно-структурированного подхода при формировании и реализации ССП способствует получению результатов анализа этих процессов как концептуальной основы для повышения эффективности во время принятия управленческих решений на всех этапах функционирования предприятия. Именно поэтому решение вопросов формирования и реализации ССП по процессно-структурированному подходу является актуальным и требует более основательных научных исследований. Практическая значимость. Применение предложенной модели формирования и реализации ССП при процессно-структурированном подходе способствует определению миссии, целей и стратегий, которых стремится достичь предприятие; показателей, которые позволяют оценить успешность и эффективность достижения целей; целевых значений показателей, свидетельствующих об уровне достижения поставленной цели; системы мер, регулирования и корректировки отклонений между фактическими значениями показателей и их целевыми значениями.
Ключевые слова	сбалансированная система показателей, процессно-структурированный подход, сбалансированное управление предприятием. стратегическое управление предприятием.
Полный текст