Статья

Наименование	Управление системой предотвращения кризиса на предприятии
Авторы	Антипова Л. А., к. э. н., доц. Исаева Т. П., магистрант
Раздел	Экономика предприятий
Год	2019	Выпуск	2	Страницы	13 - 17
УДК	658
Аннотация	В статье представлена система раннего предупреждения и реагирования на кризис. Рассмотрена организация антикризисного управления на предприятии. Предложена модель системы антикризисного менеджмента на предприятии.
Реферат	Цель. Изучение процесса разработки системы антикризисного управления на промышленных предприятиях в нестабильной экономической ситуации. Методика. Для выявления кризиса на ранних стадиях, определения его причин, реализации управленческих решений в скоординированном порядке и мер по оптимизации деятельности используют систему реагирования на кризисные ситуации (EWRS). Система охватывает все уровни кризисного развития определенных основных превентивных мер предотвращения кризиса на его ранних стадиях. Основной задачей такой системы является реализация комплекса антикризисных мер по предотвращению кризиса. Результаты. С практической точки зрения система раннего выявления и преодоления кризиса является реальной через механизм его осуществления на предприятии. EWRS могут быть включены в механизм антикризисного управления как элемент управления и контроля. Научная новизна. Развитие адаптированной модели антикризисного управления предприятий с учетом мирового опыта диктует необходимость формирования сбалансированной системы формулирования управленческих решений, дифференцированных в зависимости от стадии кризиса: предотвращение – нивелирование – выход. Противодействующие, адаптивные и наступательные рычаги и инструменты должны быть приложены к этим этапам, которые могут не только предотвратить и преодолеть кризис, но также преобразуют его в дополнительные возможности и посткризисные результаты. Выявление симптомов и признаков кризисных явлений со временем должно стать основой антикризисного управления предприятий. Практическая значимость. Таким образом, при выборе модели антикризисного управления для предприятий необходимо учитывать такие особенности, как специфические факторы, высокую зависимость от меняющихся рыночных условий, сложность задач материально-технического обеспечения производственных потребностей, ограниченность финансовых ресурсов и отсутствие квалифицированных управленцев и администраторов. Учитывая многообразие факторов, только профессиональное и эффективное антикризисное управление может их учитывать и оценивать. Модель системного антикризисного управления наглядно демонстрирует, что нивелирование внешних факторов и управление внутренними процессами делают кризисную ситуацию контролируемой.
Ключевые слова	управление, кризис, системы раннего предупреждения и реагирования, механизм антикризисной деятельности.
Полный текст