Экономический вестник ДонГТИ

Статья

Наименование Оптимизация затрат: модели осуществления и способы проведения
Авторы Мананникова Е. Ю., к. э. н., доц.
Маличенко Ю. М., студ.
Раздел Экономика предприятий
Год 2019 Выпуск 1 Страницы 29 - 36
УДК 338.58.001.26:519.863
Аннотация Рассмотрена оптимизация затрат как процесс и уточнены его ключевые этапы. Проанализированы модели её осуществления и изучены основные способы проведения, применяемые современными предприятиями. Предложена универсальная модель, учитывающая распределение ответственности за оптимальность издержек каждого отдельного структурного подразделения компании. Определены наиболее перспективные и универсальные направления оптимизации расходов. Выявлено влияние моделей и способов оптимизации затрат на результаты деятельности предприятия.
Реферат В статье Е. Ю. Мананниковой, Ю. М. Маличенко рассмотрена проблема низкого применения оптимизации затрат на практике современными предприятиями. Цель. Необходимо комплексно изучить оптимизацию затрат на предприятии, как перспективный процесс снижения издержек и повышения эффективности работы.
Методика. Рассмотрена оптимизация как последовательно проводимый процесс, уточнены ключевые этапы и различные модели её осуществления, проанализированы основные способы проведения оптимизации затрат и их влияние на результаты деятельности предприятия.
Результаты. Комплексно изучена оптимизация затрат и отражены особенности повышения эффективности и снижения издержек. Уточнены этапы её проведения, ключевые положения программы оптимизации и определена значимость процесса для любого предприятия. Рассмотрены главные модели осуществления и специфичность их применения. Проанализированы способы проведения оптимизации, выявлены наиболее распространенные и перспективные из них и определено их влияние на эффективность деятельности фирм.
Научная новизна. Предложена новая модель оптимизации затрат, основанная на распределении ответственности за оптимальность издержек каждого отдельного структурного подразделения предприятия за конкретным персоналом, призванная обеспечить выявление определенных «узких мест» фирмы, наиболее капиталоемких частей предприятия и наименее эффективно функционирующих подразделений, что актуально практически для любой фирмы.
Практическая значимость. Изучение процессов оптимизации как значимых на данном этапе развития мировой экономики направлений деятельности для любого предприятия, его этапов и программы оптимизации будет полезно для студентов, аспирантов и преподавателей вузов. Выявленные и проанализированные модели и способы проведения оптимизации с описанными их особенностями позволят выбрать для конкретного предприятия направление оптимизации затрат, наилучшим образом соответствующее специфике его деятельности, а также тактическим и стратегическим планам.
Ключевые слова затраты, эффективность, оптимизация, модели, способы, программа оптимизации, ресурсы, результаты.
Полный текст