Статья

Наименование	Теоретическиe аспекты выбора и обоснования инструмента управления коксохимическим предприятием
Авторы	Лисовая Н. В., директор
Раздел	Менеджмент
Год	2021	Выпуск	7	Страницы	77 - 83
УДК	3.3.2964
Аннотация	В статье приведены инструменты управления коксохимическим предприятием, позволяющие учитывать его технологические, организационные и отраслевые особенности. Проанализированы инструменты управления, сгруппированные по различным признакам. Дана оценка процессу бюджетирования на КХП как инструменту управления предприятием — подразделением вертикально-интегрированной структуры с помощью бюджетов с целью достижения установленного уровня затрат и финансовой устойчивости предприятия.
Реферат	Цель. Определить инструмент управления коксохимическим предприятием, который бы учитывал его технологические и организационные особенности. Методика. Инструменты управления предприятием можно распределить на определенные группы по признаку объекта управления. Одну из групп составляют инструменты, объектом управления которых является операционная деятельность предприятия. Некоторые из инструментов могут быть применены на коксохимических предприятиях для решения отдельных задач. Результаты. Определено, что с учетом технологических и организационных особенностей коксохимического предприятия бюджетирование на КХП — это инструмент управления (воздействия) предприятием — подразделением вертикально-интегрированной структуры с помощью бюджетов с целью достижения установленного уровня затрат и финансовой устойчивости предприятия. Научная новизна. Предложена система бюджетирования, которая позволяет упорядочить поток информации, распределить ответственность за принятие решений, осуществлять контроль за деятельностью отдельных хозяйственных единиц, решать и контролировать стратегические, тактические шаги предприятия. Практическая значимость. Рациональный выбор модели управления расходами можно отнести к одному из фундаментальных решений, которое должен принять руководитель современной организации. Управление деятельностью предприятия с применением процессов контроллинга является необходимым шагом к повышению эффективности деятельности на современном этапе. Бюджетирование — основная форма управления практически всех крупных организаций, фирм в мире. Система бюджетирования позволяет упорядочить поток информации, распределить ответственность за принятие решений, осуществлять контроль за деятельностью отдельных хозяйственных единиц, решать и контролировать стратегические, тактические шаги предприятия. При планировании бюджета предприятие вынуждено будет ограничивать размер возможных производственных затрат, т. е. управлять ими. Система бюджетирования может быть организована следующим образом: Этап 1. Определить единый орган управления — бюджетную группу, которая должна иметь предпочтительно матричную структуру. Такая структура позволит добиться того, что каждая статья затрат будет находиться под двойным контролем менеджеров бюджетного и функционального центров. Руководителем бюджетной группы должен быть представитель высшего звена управления. Этап 2. Обозначить функциональные центры, в состав которых должен входить набор статей бюджетов, объединенных по функциональному признаку. Руководить такими центрами будут администраторы, ответственные за определенную управленческую сферу в рамках всей организации. Этап 3. Выделить бюджетные группы (центры материально-финансовой ответственности), руководителями которых должны быть управленцы подразделений предприятия.
Ключевые слова	инструмент управления, коксохимическое предприятие, бюджетирование, контроллинг, ключевые показатели эффективности, инструменты управления целями.
Полный текст