Экономический вестник ДонГТИ

Статья

Наименование Совершенствование моделей управленческой команды в условиях кризиса
Авторы Склепович М. В., к. э. н., доц.
Шинкарева Ю. Б., магистрант
Раздел Менеджмент
Год 2021 Выпуск 7 Страницы 84 - 92
УДК 333.1
Аннотация В статье рассмотрены особенности процесса формирования команды изменений в условиях кризиса. Исследован процесс формирования команды, определены основные проблемы и подходы к формированию команды изменений в условиях кризиса актуальные на современном этапе. Предложены модели формирования команд с минимальным числом участников при решении широкого круга задач предприятия по преодолению кризисной ситуации. Модели базируются на выделении в команде двух основных членов (производителя и лидера), генерирующих в себе качества администратора, предпринимателя и интегратора, необходимые для решения различных ситуаций. В зависимости от возникшей проблемы, лидер меняет свой «ориентир деятельности» и может становиться как администратором, так и интегратором.
Реферат Цель. Основной целью работы является исследование и развитие модели формирования команды, предложенной Ицхаком Адизесом, разработка моделей формирования минимальной команды с поправками на кризисные условия проведения изменений. Для достижения заданной цели были поставлены следующие задачи: исследовать трактовки понятий «команда» и «формирование команды», проанализировать существующие модели и методы формирования команд, предложить модели формирования команд в кризисных условиях изменений.
Методика. Для выбора модели формирования команды в условиях изменений сформированы специальные схемы в виде треугольников, в углах которых расположены три основные переменные направляющие моделей: люди, идеи и задачи. В центре, а также около вершин треугольника располагаются типы участников команды по И. Адизесу согласно каждой из моделей выбора участников минимальной команды для проведения изменений. Также предложена модель выбора количества участников команды, задействованной в процессе изменений в условиях кризиса, в зависимости от сложности задачи изменений, ограничений финансовых и кадровых ресурсов и времени.
Результаты. Выявлено, что в условиях постоянных изменений и катастрофической ограниченности финансовых ресурсов руководителю следует стремиться к минимизации количества участников для решения различных кризисных ситуаций, на основании чего были предложены модели формирования команды изменений с минимальным количеством участников и модель выбора количества участников команды в условиях изменений. Модели базируются на выделении в команде двух основных членов (производителя и лидера), генерирующих в себе качества администратора, предпринимателя и интегратора, необходимые для решения различных ситуаций. В зависимости от возникшей проблемы, лидер меняет свой «ориентир деятельности» и может становиться как администратором, так и интегратором. Эффективность модели основана на утверждении: «чем меньше людей, тем меньше уходит времени на организацию и контроль работы», что в свою очередь влечет за собой сокращение затрат.
Научная новизна. Научная новизна предложенных в работе моделей заключается в учёте при выборе оптимальной модели команды трёх составляющих: люди, идеи и задачи, с выделением двух основных членов команды: производителя и лидера, генерирующих в себе качества администратора, предпринимателя и интегратора, необходимые для разрешения различных ситуаций. Предложена впервые модель выбора количества участников команды, задействованной в процессе изменений в условиях кризиса, в зависимости от сложности задачи изменений, ограничений финансовых и кадровых ресурсов и времени.
Практическая значимость. Полученные в работе результаты позволяют принимать более обоснованные управленческие решения по дальнейшему развитию предприятий с помощью специально сформированных команд проведения изменений в условиях кризиса. А также принимать решения в отношении выбора количества участников команды проведения изменений с помощью специальной модели, разработанной авторами.
Ключевые слова кризисные условия, методы формирования команды, модель Ицхака Адизеса, модель формирования команды, управленческая команда, формирование команды.
Полный текст